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   品行天下，質(zhì)量為先。品質(zhì)可靠才能保證產(chǎn)品價值最大化，也是對市場、對客戶的承諾。4月4日召開的東風(fēng)股份2011年質(zhì)量工作會議上，東風(fēng)股份黨委書記、副總經(jīng)理李建剛反復(fù)強調(diào)了這個觀點。
　　湖北程力專用汽車有限公司程副總經(jīng)理主持會議，東風(fēng)程力有限質(zhì)量保證部石副部長、QCD部部長廖全玉，東風(fēng)股份總經(jīng)理助理朱文燦等出席會議。會議表彰了2010年度品質(zhì)提升戰(zhàn)表項目獎和質(zhì)量標(biāo)兵，發(fā)布了程力有限公司2011年質(zhì)量工作計劃。
　　2010年是湖北程力“新315計劃”初戰(zhàn)之年，公司通過實施“品質(zhì)領(lǐng)航”計劃，使品質(zhì)成為核心競爭力，評價品質(zhì)的四個主要KPI指標(biāo)全面達成，其中PPM（納入不良品率）達成178， 比上年平均下降16.3%；PDI（售時不良換件率）穩(wěn)定在1.35%左右，比上年平均下降10.9%；整車VES評價均低于競品；整車資金賠償率0.903%，接近0.9%的挑戰(zhàn)目標(biāo)，不斷提升的整車品質(zhì)為東風(fēng)股份的茁壯成長保駕護航！
　　程副總在講話中充分肯定了東風(fēng)程力品質(zhì)領(lǐng)航計劃取得的業(yè)績，他指出，公司質(zhì)量系統(tǒng)在新品移行管理、重保管控、外觀改善、市場問題分析與把握等方面取得了長足的進步，四大質(zhì)量指標(biāo)均達到“品質(zhì)領(lǐng)航”計劃年度控制目標(biāo)。
　　程副總強調(diào)，當(dāng)前公司正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵階段，未來兩年，公司將跨上50萬輛的銷售平臺，T01、A08、W03將先后投產(chǎn)，產(chǎn)能的擴大，產(chǎn)品的拓展，這些都將對公司的質(zhì)量工作提出更嚴峻的挑戰(zhàn)。為更好地做好2011年的質(zhì)量工作，他就市場問題改善、質(zhì)量基礎(chǔ)管理、法律法規(guī)遵守、供應(yīng)商管理、海外產(chǎn)品管控等方面提出了具體要求。
　　——市場問題改善方面，要舉全公司之力，針對市場“雙十”問題，成立CFT小組進行攻關(guān)改進；要改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
　　——夯實基礎(chǔ)管理方面，設(shè)計是形成產(chǎn)品的構(gòu)想、制造是實現(xiàn)產(chǎn)品的形式、銷售是實現(xiàn)產(chǎn)品的價值；質(zhì)量、成本、交期是制造系統(tǒng)管理與控制的重要目標(biāo)，只有生產(chǎn)、質(zhì)量、成本三者同步發(fā)展與協(xié)調(diào)，才能確保公司產(chǎn)品價值最大化。
　　——法律法規(guī)遵守方面，要定期開展公司產(chǎn)品顯性法規(guī)符合性核查，同時將法規(guī)符合性作為新品移行的條件，促使公司產(chǎn)品一致性符合國家相關(guān)法規(guī)要求
　　——供應(yīng)商管理方面，要認真反思與梳理，擬定具體提升行動方案，促使供應(yīng)商在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)準備等全方位滿足公司50萬產(chǎn)銷平臺的要求。 
　　——海外產(chǎn)品管控方面，重新梳理出國產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，將公司現(xiàn)有新品節(jié)點管理流程應(yīng)用到出國產(chǎn)品中，以品質(zhì)支撐公司海外事業(yè)的壯大與發(fā)展，維護東風(fēng)品牌國際價值。
　　會議確定，2011年東風(fēng)股份質(zhì)量工作的基本思路是，以持續(xù)推行質(zhì)量“領(lǐng)航”計劃為行動綱領(lǐng)，實現(xiàn)“個、十、百、千、萬” 的質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建覆蓋全公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)、固化公司質(zhì)量管理流程、做實全數(shù)質(zhì)量保證體系、梳理公司產(chǎn)品法規(guī)符合性及一致性管理、舉全公司之力根治市場質(zhì)量問題頑疾；以質(zhì)量彰顯公司社會責(zé)任與價值，進一步提高東風(fēng)輕型商用車品牌顧客滿意度。
　　根據(jù)這個基本思路，會議確定了完善質(zhì)量管理體系、規(guī)范公司質(zhì)量管理流程、持續(xù)全數(shù)質(zhì)量保證評價體系、市場問題改善有效性提升、規(guī)范公司一致性管理、部品開發(fā)質(zhì)量提升、持續(xù)QC小組活動，營造改善氛圍等七項質(zhì)量工作計劃，同時發(fā)布了19項公司級質(zhì)量改進課題項目。 

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