2017年02月09日，雪霽初晴暖陽(yáng)高照，在新春濃郁喜慶的節(jié)日里，程力集團(tuán)中高層的領(lǐng)導(dǎo)們已運(yùn)籌帷幄、信心十足、擼袖布局全年目標(biāo)工作，并于當(dāng)日下午在公司8號(hào)辦公樓會(huì)議室召開“2017年供給側(cè)改革暨廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制合同簽約儀式”。

        程力集團(tuán)總經(jīng)理程阿羅主持會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理程國(guó)祥、副總經(jīng)理倪文濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)袁昌才、集團(tuán)直屬?gòu)S廠長(zhǎng)及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

         公司黨委書記何儒安也參加了這次會(huì)議，并作了發(fā)言。

        程力集團(tuán)發(fā)力供給側(cè)改革，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)資源和人才資源的融合發(fā)展，在去年直屬壓縮垃圾車廠改制成功的基礎(chǔ)上，深化供給側(cè)改革，以此發(fā)揮資產(chǎn)、人才、市場(chǎng)等資本生產(chǎn)要素的有效配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為順利達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)17年產(chǎn)值30億鋪平了道路。

         這次會(huì)議供給側(cè)的改革重點(diǎn)，一是將資產(chǎn)的所有權(quán)和資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離，并明確責(zé)任義務(wù)；二是對(duì)目標(biāo)改制廠主體責(zé)任人放開生產(chǎn)指揮權(quán)、人事管理權(quán)、價(jià)格建議權(quán)、售后處置權(quán)、薪酬分配權(quán)；三是明確經(jīng)營(yíng)主體承擔(dān)資產(chǎn)維護(hù)、防止資產(chǎn)流失損壞，提升品牌溢價(jià)等法定義務(wù)；四是加大對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)施監(jiān)控，實(shí)行采購(gòu)物料“零庫(kù)存”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；五是有效發(fā)揮資本、人才、銷售的主體作用，讓市場(chǎng)的主導(dǎo)作用回歸于市場(chǎng)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供根本有效的保障。

         會(huì)上，程力集團(tuán)常務(wù)副總程國(guó)祥分別與直屬的灑水車廠、環(huán)衛(wèi)車廠、高空作業(yè)車廠的廠長(zhǎng)，簽訂了為期三年的廠長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任合同。

        程力公司通過(guò)深化供給側(cè)重大改革，必將進(jìn)一步促進(jìn)直屬?gòu)S新一輪迅猛發(fā)展，必將進(jìn)一步激發(fā)直屬?gòu)S全體員工奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，充分體現(xiàn)了公司對(duì)各主體責(zé)任人的信賴和支持，公司領(lǐng)導(dǎo)希望各直屬?gòu)S全體干群要借本次改革的東風(fēng)，真抓搶干，圍繞市場(chǎng)客戶轉(zhuǎn)，圍繞訂單任務(wù)干，自加壓力，自我奮進(jìn)。

       同時(shí)公司要求各相關(guān)部門大力配合支持，切實(shí)做好服務(wù)，讓直屬?gòu)S輕裝上陣，增效提質(zhì)，再鑄輝煌。

      程阿羅總經(jīng)理特別語(yǔ)重心長(zhǎng)地強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)改革不是一個(gè)噱頭和時(shí)髦的口號(hào)，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須要走的路子。我們要把“坐不住、等不起、慢不得”的行動(dòng)指南，自覺變成時(shí)刻鞭策自己的動(dòng)力。

        “路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”，我們程力人一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢闖敢干實(shí)干苦干的創(chuàng)業(yè)精神，為17年完成產(chǎn)值30億的目標(biāo)和企業(yè)再次騰飛不斷進(jìn)步、前行，程阿羅總經(jīng)理再次如此囑咐。

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